Trong giai đoạn khởi đầu, hầu hết các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đều tập trung gần như toàn bộ nguồn lực cho sản phẩm, khách hàng và dòng tiền. Nhân sự thường được quản lý theo cách khá đơn giản: Chủ doanh nghiệp trực tiếp tuyển người, giao việc và giải quyết các vấn đề phát sinh. Điều này hoàn toàn dễ hiểu, bởi khi tổ chức còn nhỏ, mọi quyết định đều cần nhanh và linh hoạt. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp bắt đầu phát triển, một câu hỏi thường xuất hiện: Liệu SME có cần xây dựng phòng nhân sự chuyên nghiệp ngay từ đầu, hay chỉ nên nghĩ đến khi quy mô đã lớn hơn?
Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) bùng nổ, không ít doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) mang tâm lý sợ bị bỏ lỡ (FOMO) nên vội vã chạy đua tích hợp công nghệ. Tuy nhiên, các chuyên gia cảnh báo rằng việc mù quáng lao vào ứng dụng AI khi chưa có sự chuẩn bị kỹ lưỡng sẽ khiến doanh nghiệp phải trả giá đắt.
Một trong những sai lầm phổ biến nhất mà tôi thường thấy khi làm việc với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) là: họ xem việc đánh giá nhân sự như một thủ tục hành chính, thay vì một công cụ chiến lược. Cuối tháng, lãnh đạo nhìn vào con số, đưa ra nhận xét, rồi mọi thứ lại quay về guồng cũ. Nhưng ít ai đặt câu hỏi sâu hơn: chúng ta đang đánh giá để 'xếp loại con người' hay để 'nâng cấp tổ chức'?
Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay, một thực tế đang diễn ra rất rõ ràng: trong cùng một văn phòng có thể tồn tại ba thế hệ lao động với ba cách suy nghĩ hoàn toàn khác nhau. Người 7X đề cao kỷ luật và sự bền bỉ. Người 8X quen với áp lực thành tích và trách nhiệm gia đình. Trong khi đó, Gen Z bước vào môi trường làm việc với nhu cầu được ghi nhận nhanh, được trao quyền sớm và được làm công việc có ý nghĩa.
Tiếp cận vốn vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME). Trong bối cảnh kinh tế tư nhân được thúc đẩy phát triển, cộng đồng doanh nghiệp (DN) đang chờ đợi những chuyển động mạnh mẽ hơn từ phía ngân hàng để dòng vốn đến đúng nhu cầu, đúng thời điểm.
Theo đó, thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á vẫn đang trên đà phát triển mạnh mẽ và dự kiến trở thành thị trường thương mại điện tử tăng trưởng nhanh thứ hai thế giới với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) đạt 13,2% trong giai đoạn 2024 - 2029, chỉ sau Ấn Độ.
Có một nghịch lý rất thường gặp trong doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME): Khi kinh doanh chậm lại, chủ doanh nghiệp cho rằng cần tuyển người giỏi hơn; khi tuyển rồi mà vẫn chưa hiệu quả, họ lại nghĩ phải đào tạo nhiều hơn. Doanh nghiệp cứ xoay vòng giữa tuyển và đào tạo như hai giải pháp thay thế cho nhau, trong khi bản chất vấn đề không nằm ở việc chọn một trong hai, mà nằm ở cách doanh nghiệp xây dựng năng lực tổ chức.
Ngày 12/5, VNPAY và VPBank SME ký kết hợp tác đẩy mạnh triển khai giải pháp nộp thuế số dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).
Có một thời, 'vươn ra thị trường quốc tế' được xem là cột mốc dành riêng cho những doanh nghiệp lớn, có vốn mạnh, đội ngũ đông và hệ thống vận hành quy củ. Nhưng vài năm trở lại đây, ranh giới đó đang mờ đi rất nhanh. Một doanh nghiệp chỉ vài chục nhân sự cũng có thể bán hàng ra nước ngoài, làm việc với đối tác toàn cầu, thậm chí cạnh tranh trong những thị trường tưởng như rất xa tầm với. Chính sự thay đổi này khiến nhiều chủ SME đứng trước một câu hỏi chiến lược: Đã đến lúc bước ra ngoài biên giới hay vẫn nên ở lại sân nhà?
Không ít chủ doanh nghiệp nhỏ từng tin rằng chỉ cần nhân sự 'đi làm đầy đủ', ngồi đúng chỗ, đúng giờ thì công việc sẽ trôi chảy. Nhưng vài năm trở lại đây, niềm tin ấy bắt đầu lung lay. Sau đại dịch, thị trường lao động thay đổi nhanh hơn cả chiến lược kinh doanh. Nhân sự giỏi đòi hỏi sự linh hoạt, còn doanh nghiệp thì đứng trước câu hỏi khó: Giữ cách làm cũ để an toàn, hay thử mô hình mới để tồn tại và phát triển?
Trong bối cảnh thị trường biến động, câu chuyện tiếp cận vốn của doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) một lần nữa được đặt ra như một nút thắt lớn của nền kinh tế. Theo các chuyên gia, nếu tiếp tục phụ thuộc vào tài sản thế chấp theo cách truyền thống, cánh cửa tín dụng với khu vực này sẽ còn rất hẹp.
Trong vài năm trở lại đây, kinh tế chia sẻ được nhắc đến ngày càng nhiều, nhưng với không ít chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) khái niệm này vẫn mang cảm giác 'ở đâu đó rất xa'. Họ nhìn thấy những cái tên toàn cầu, những nền tảng công nghệ khổng lồ, rồi tự hỏi liệu mô hình này có thực sự dành cho doanh nghiệp nhỏ hay không. Chính khoảng cách trong nhận thức ấy khiến nhiều SME đứng ngoài cuộc, trong khi những cơ hội rất thực lại đang nằm ngay trong chính nguồn lực họ đang sở hữu.